Strategija Grupe

Pravac

Pantelić Grupa gradi vertikalno integrisanu platformu u oblastima hrane, poljoprivrede i ugostiteljstva, gde svaka jedinica snabdeva, podržava ili jača sledeću. Kroz liderstvo u kvalitetu, dugoročna lokalna partnerstva i disciplinovanu međunarodnu ekspanziju, Grupa stvara vrednost u svakoj fazi, od polja do vilice, i od hotelske sobe do upravnog odbora.

Pokretači rasta

Pet strateških stubova koji vode Grupu napred

Dugoročni rast Grupe počiva na pet međusobno povezanih strateških stubova. Svaki se nadograđuje na ostale, stvarajući ekosistem u kome se kvalitet, partnerstvo i disciplina međusobno jačaju u poslovanjima Grupe iz oblasti hrane, poljoprivrede i ugostiteljstva.

  1. 01

    Vertikalna integracija

    Od Pantelić fabrike stočne hrane koja između mnogih, hrani i Aviprom farme živine, do Panberry hladnjače koja prerađuje voće ubrano samo nekoliko kilometara dalje, Grupa gradi kraće lance snabdevanja i strožu kontrolu kvaliteta kroz vlasništvo i upravljanje koracima koji su najvažniji.

  2. 02

    Liderstvo u kvalitetu i sertifikaciji

    Portfolio međunarodno priznatih sertifikata, uključujući IFS Food High Level, HACCP, GlobalG.A.P., USDA NOP, EU Organic, Naturland, Sedex SMETA 4-Pillar, Kosher, Halal i FDA registraciju, podržava ambiciju Grupe da se takmiči u najvišem rangu evropskih i globalnih tržišta privatnih robnih marki i brendiranih proizvoda.

  3. 03

    Disciplinovana međunarodna ekspanzija

    Poslovanje Grupe sa zamrznutim voćem već opslužuje više od petnaest zemalja u Evropi, Severnoj Americi i azijsko-pacifičkom regionu, uz kontinuirano učešće na vodećim sajmovima kao što su Anuga, PLMA International i Saudi Food Show. Svakom novom tržištu se pristupa sa dugoročnom posvećenošću, a ne oportunizmom.

  4. 04

    Dugoročna lokalna partnerstva

    Mreža od više od 1.200 ugovorenih poljoprivrednih kooperanata u centralnoj Srbiji temelj je programa zamrznutog voća Grupe. Ova partnerstva se grade na stabilnim ugovorima, nedeljnim isplatama i doplatama na kraju sezone, pristup koji je zaslužio poverenje tri generacije srpskih poljoprivrednika.

  5. 05

    Modernizacija i operativna disciplina

    Kontinuirano ulaganje u automatizaciju i modernu opremu, od potpuno rekonstruisanog kompleksa hladnjače završenog 2021. godine do automatizovanih farmi brojlera i unapređene fabrike stočne hrane sa kapacitetom silosa od 16.000 t, obezbeđuje da Grupa posluje sa efikasnošću na nivou aktuelne najbolje prakse u svakoj poslovnoj jedinici.

Strateški prioriteti

Tri prioriteta koji oblikuju narednu deceniju

Pet pokretača rasta Grupe objedinjuju se kroz tri makro prioriteta, od kojih svaki vodi investicije, partnerstva i operativne odluke u svakoj kompaniji portfolija.

/ Prioritet 01

Operativna izvrsnost

Dovođenje svake kompanije Grupe na najviši aktuelni operativni standard, gde je kvalitet proverljiv, procesi su ponovljivi, a rezultati predvidljivi.

  • Moderna, automatizovana proizvodna postrojenja u oblastima hrane i poljoprivrede
  • Kontinuirana obnova međunarodno priznatih sertifikata kvaliteta
  • Ulaganje u razvoj zaposlenih, obuku i disciplinu procesa
/ Prioritet 02

Održivi rast

Gradnja trajne vrednosti kroz partnerstvo i integraciju, a ne kroz oportunizam, uz rast koji jača lokalni ekosistem Grupe umesto da ga iscrpljuje.

  • Vertikalno integrisani lanci vrednosti u oblastima hrane i poljoprivrede
  • Dugoročni ugovori i stabilan prihod za srpske kooperante
  • Ulaganje u ruralnu ekonomiju centralne Srbije
/ Prioritet 03

Međunarodni doseg

Disciplinovana ekspanzija na evropska, severnoamerička i azijska tržišta, tržište po tržište, sa ponudama prilagođenim svakom kupcu i svakoj geografiji.

  • Aktivno prisustvo na sajmovima Anuga, PLMA International i Saudi Food Show
  • Prilagođena rešenja privatnih robnih marki i B2B za svako tržište
  • Dugoročni odnosi sa distributerima, a ne transakcijska prodaja
U našoj suštini

Misija, vizija i vrednosti koje ih drže na okupu

Tri iskaza koji su temelj svake odluke, svake investicije i svakog odnosa u koji Grupa ulazi, danas i kroz narednu generaciju.

Misija

Zašto postojimo

Da proizvodimo i isporučujemo hranu, poljoprivredne proizvode i ugostiteljska iskustva koja zadovoljavaju najviše međunarodne standarde kvaliteta i bezbednosti hrane, uz podršku dugoročnog razvoja centralne Srbije i ljudi koji ovaj rad čine mogućim.

Vizija

Ka čemu gradimo

Da budemo prepoznati kao srpski holding više generacija koji spaja disciplinovano poslovanje sa brigom o zemlji i ljudima, poslujući prema globalnim standardima, dok ostaje ukorenjen u lokalnim odnosima, porodičnom kontinuitetu i dugoročnim partnerstvima.

Naše vrednosti

Pet principa koji vode sve

/ 01

Kvalitet na prvom mestu

Svaki proizvod, svako iskustvo gosta, svaki ugovor meri se prema najvišem standardu koji industrija nudi, a ne onom koji tržište prihvata.

/ 02

Tradicija kao temelj

Tri generacije porodice Pantelić izgradile su ovu Grupu, deceniju po deceniju, sa istim strpljenjem koje definiše porodični posao.

/ 03

Dugoročno planiranje

Odluke se donose za narednu generaciju, a ne za naredni kvartal. Ovo oblikuje način na koji Grupa investira, zapošljava, snabdeva se i sklapa partnerstva.

/ 04

Lokalni koreni, globalni doseg

Ukorenjena u centralnoj Srbiji, Grupa radi sa lokalnim kooperantima, zapošljava lokalne ljude i izvozi njihov rad kupcima na tri kontinenta.

/ 05

Briga o ljudima

Od zaposlenih, preko kooperanata, do gostiju, svaki odnos je izgrađen na poštovanju, fer uslovima i razumevanju da Grupa uspeva samo ako njeni ljudi uspevaju.